效能监察题目

对医院集团大型活动费用支出的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

大型活动

负责人

被监察单位

大型活动负责单位

立

项

依 据

精打细算，严格控制大型活动费用的支出。

目 的

规范大型活动费用支出的管理，周密计划、精心组织，圆满完成活动各项内容。

项目内容和要求

对大型活动的经费使用情况进行审计，节约开支。

实施方案

大型活动结束后对活动的经费使用情况进行核审。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团房屋租赁情况的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

高枫

杨晓妹

被监察单位

医院集团综合服务科、物业管理处

立

项

依 据

加强对医院集团门面房的租赁管理，重点解决合同管理的问题。

目 的

及时了解房屋的租期和房租费收缴情况，杜绝跑费、漏费，避免医院的损失。

项目内容和要求

与被监察单位一起了解房屋的合同租期和租金情况，及时收缴房租费，清理到期合同和欠费合同。

实施方案

了解周边地区的房屋租金和租期的情况，提供详细的调查报告，对到期的合同实行议价谈判、会签制度，。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团建设工程的全过程监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

丁劲松

被监察单位

医院集团基建科

立

项

依 据

堵塞漏洞，规范工程建设管理，操作规程公开、透明，维护医院集团的根本利益。

目 的

进一步加强管理，重点解决工程建设中存在的突出问题，减少医院资金支出。

项目内容和要求

工程建设项目全过程公开，透明运行，操作流程规范。严格项目预算、施工合同、现场管理、进度、付款、验收、决算等过程的监督。

实施方案

纪检、审计、法律、计划、财务等相关部门人员全过程现场参与。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对克扣截留职工工资奖金的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

马夫芳

被监察单位

医院集团总院各科室、基层各分院

立

项

依 据

认真落实集团公司关于开展克扣截留职工工资奖金专项治理活动的意见和措施。

目 的

完善管理制度和工作机制，完善工资奖金分配方案，形成公开、公平、透明的分配制度。

项目内容和要求

加强党员干部廉洁从业教育，严格责任追究，进一步规范分配形式，定期公开，接受群众监督。

实施方案

定期到各科室，各分院进行检查，发现问题及时整改。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团合同的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

王亚

被监察单位

医院集团法律顾问科

立

项

依 据

全面推行合同管理，规范合同管理程序。

目 的

避免个人决策，减少决策失误，提高执行力，防范企业经营风险和法律风险。

项目内容和要求

建立合同管理制度和监督检查制度，成立合同管理小组，明确职责，严格合同谈判程序，执行合同集体商务谈判、会签制度，严禁承办部门倒签合同。

实施方案

定期开展合同会签及履行情况检查，发现问题及时解决，有效控制合同纠纷。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团医疗安全的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

范恒轩

侯翠侠

被监察单位

医务处、护理部

立

项

依 据

开展党员身边无事故活动，提高医疗安全责任意识，强化医疗安全责任风险。

目 的

减少医疗事故、医疗纠纷的发生，对失职、渎职造成的事故或纠纷严格责任追究。

项目内容和要求

明确医疗安全的第一责任人及分管领导责任，合理任务分解，严格目标考评。

实施方案

提高医疗安全责任意识，强化医疗安全责任风险，落实医疗安全责任追究，兑现奖惩制度。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团设备维修的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

李连喜

被监察单位

医院集团总务科

立

项

依 据

建立健全设备维修管理制度，规范设备维修管理程序。

目 的

节支降耗，降低设备维修成本，提高设备维修质量，为临床提供后勤保障。

项目内容和要求

严格设备维修申请、鉴定、验收、决算及厂家选择程序，加强设备维修过程监督管理，保证维修质量。

实施方案

公开内部维修价格，维修情况及质量保证等信息，接受职工群众监督。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团医疗设备议价采购的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

张 武

被监察单位

医院集团采供中心

立

项

依 据

加强对医疗设备议价的采购管理，严格执行议价采购规定，杜绝无计划采购，降低采购成本。

目 的

通过公开议价、比价采购降低采购费用，降低成本，提高医院效益。

项目内容和要求

与被监察单位一起了解市场、供货方的情况，使采购费用降低到最低限度，提高保修时间。

实施方案

进一步加强对医疗设备公开议价的监督管理，健全管理制度，保证采购质量，节支降耗，公开采购的过程和采购的价格。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团药品托管的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

郭新明

被监察单位

医院集团药材科

立

项

依 据

加强对医院集团药品托管的监督管理，保证临床用药的及时供应。

目 的

通过药品托管，及时为临床提供药品，方便管理，并进一步增收节支。

项目内容和要求

通过对药品托管的监督管理，保证采购药品种类、数量、质量，使药品采购费用降低到最低限度。

实施方案

进一步加强对药品托管的监督管理，健全管理制度，保证药品质量，定期检查药品的供应情况，保证药品的及时供应。

监察部门意见

主管领导意见