效能监察题目

对医院集团大型活动费用支出的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

大型活动

负责人

被监察单位

大型活动负责单位

立

项

依  据

精打细算，严格控制大型活动费用的支出。

目  的

规范大型活动费用支出的管理，周密计划、精心组织，圆满完成活动各项内容。

项目内容和要求

对大型活动的经费使用情况进行审计，节约开支。

实施方案

大型活动结束后对活动的经费使用情况进行核审。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团房屋租赁情况的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

金齐梅

杨晓妹

被监察单位

医院集团综合服务科、物业管理处

立

项

依  据

加强对医院集团门面房的租赁管理，重点解决合同管理的问题。

目  的

及时了解房屋的租期和房租费收缴情况，杜绝跑费、漏费，避免医院的损失。

项目内容和要求

与被监察单位一起了解房屋的合同租期和租金情况，及时收缴房租费，清理到期合同和欠费合同。

实施方案

了解周边地区的房屋租金和租期的情况，提供详细的调查报告，对到期的合同实行议价谈判、会签制度，。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团建设工程的全过程监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

丁劲松

被监察单位

医院集团基建科

立

项

依  据

堵塞漏洞，规范工程建设管理，操作规程公开、透明，维护医院集团的根本利益。

目  的

进一步加强管理，重点解决工程建设中存在的突出问题，减少医院资金支出。

项目内容和要求

工程建设项目全过程公开，透明运行，操作流程规范。严格项目预算、施工合同、现场管理、进度、付款、验收、决算等过程的监督。

实施方案

纪检、审计、法律、计划、财务等相关部门人员全过程现场参与。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对规范奖金审批发放及公开的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

马夫芳

被监察单位

医院集团总院各科室、基层各分院

立

项

依  据

认真落实集团公司关于对规范奖金审批发放及公开的有关规定。

目  的

完善管理制度和工作机制，完善工资奖金分配方案，形成公开、公平、透明的分配制度。

项目内容和要求

加强党员干部廉洁从业教育，严格责任追究，进一步规范分配形式，定期公开，接受群众监督。

实施方案

定期到各科室，各分院进行检查，发现问题及时整改。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团合同的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

王亚

被监察单位

医院集团法律顾问科

立

项

依  据

全面推行合同管理，规范合同管理程序。

目  的

避免个人决策，减少决策失误，提高执行力，防范企业经营风险和法律风险。

项目内容和要求

建立合同管理制度和监督检查制度，成立合同管理小组，明确职责，严格合同谈判程序，执行合同集体商务谈判、会签制度，严禁承办部门倒签合同。

实施方案

定期开展合同会签及履行情况检查，发现问题及时解决，有效控制合同纠纷。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团医疗安全的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

范恒轩

侯翠侠

被监察单位

医务处、护理部

立

项

依  据

开展党员身边无事故活动，提高医疗安全责任意识，强化医疗安全责任风险。

目  的

减少医疗事故、医疗纠纷的发生，对失职、渎职造成的事故或纠纷严格责任追究。

项目内容和要求

明确医疗安全的第一责任人及分管领导责任，合理任务分解，严格目标考评。

实施方案

提高医疗安全责任意识，强化医疗安全责任风险，落实医疗安全责任追究，兑现奖惩制度。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团设备维修的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

李连喜

被监察单位

医院集团总务科

立

项

依  据

建立健全设备维修管理制度，规范设备维修管理程序。

目  的

节支降耗，降低设备维修成本，提高设备维修质量，为临床提供后勤保障。

项目内容和要求

严格设备维修申请、鉴定、验收、决算及厂家选择程序，加强设备维修过程监督管理，保证维修质量。

实施方案

公开内部维修价格，维修情况及质量保证等信息，接受职工群众监督。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团医疗设备议价采购的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

张  武

被监察单位

医院集团采供中心

立

项

依  据

加强对医疗设备议价的采购管理，严格执行议价采购规定，杜绝无计划采购，降低采购成本。

目  的

通过公开议价、比价采购降低采购费用，降低成本，提高医院效益。

项目内容和要求

与被监察单位一起了解市场、供货方的情况，使采购费用降低到最低限度，提高保修时间。

实施方案

进一步加强对医疗设备公开议价的监督管理，健全管理制度，保证采购质量，节支降耗，公开采购的过程和采购的价格。

监察部门意见

主管领导意见

效能监察题目

对医院集团药品托管的监督管理

项目负责人

杨旭东

项目实施人

郭新明

被监察单位

医院集团药材科

立

项

依  据

加强对医院集团药品托管的监督管理，保证临床用药的及时供应。

目  的

通过药品托管，及时为临床提供药品，方便管理，并进一步增收节支。

项目内容和要求

通过对药品托管的监督管理，保证采购药品种类、数量、质量，使药品采购费用降低到最低限度。

实施方案

进一步加强对药品托管的监督管理，健全管理制度，保证药品质量，定期检查药品的供应情况，保证药品的及时供应。

监察部门意见

主管领导意见